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        管理創新

        廣田方特推行ERP和OA平臺的高度集成應用,實現兩大管理系統間的合理互通,以ERP為數據核心附加OA系統完善的流程管理思想,進一步提升了公司管理的流程化、標準化、系統化,并結合公司的實際情況更進一步向集成系統輸入258項目管理體系,這是廣田方特管理創新的一場革命,更是行業內集成系統管理思想的旗手。

        管理流程化——
        建立統一的管理規范,以同樣的架構和體系來提高集中控制力
        建立一體化的業務管理平臺,提高信息的透明度
        建立業務監控平臺,對關鍵節點進行智能化的異常警示
        管理標準化——
        梳理管理需求,以管理分析需要來拉動業務信息管理顆粒度及方式
        建立橫向的業務一體化和縱向的集團一體化,實現自動核算
        提供多維度的統計分析報表,為管理會計提供有力支持
        管理結構化——
        建立進度、資源、成本、收入、資金五條主線,提高業務流程的清晰度
        逐步建立內外部協同平臺,提高信息傳遞和流程處理效率
        減少人工處理的環節,通過智能化改革提高流程執行效率
        管理自動化——
        建立定額管理體系,逐步實現成本管理的ddDCA循環
        建成“定額、預算、控制、核算”完整的主線體系,加強成本控制
        建立項目自動會計平臺,提高成本核算及時度和準確度,提高分析能力
        管理數據化——
        建立企業管理模板,并以推行信息管理方案為手段來推行模板
        逐步提高信息管理的覆蓋面,提高信息資源的利用率
        通過智能化改革和優化流程,減少手工環節,減少對經驗的依賴
        實現嚴格的權限控制,在業務執行中設置違反規則的機制
        梳理業務流程和崗位,建立流程控制點
        建立統一的數據體系和流程規范,實現多組織多職能的一致性.
        管理表格化——
        采用系統思維的創新管理方法,通過運營體系建設,深入分析和辨識“職能”和“職責”的關系,杜絕職能分配的管理“真空”
        運用流程控制的工作方法,規范職能運作,理順業務流程,消滅管理“盲區”和“死角”
        以表格為載體,用表格化工作語言固化職能、優化流程、提高工作效率,實現管理創新
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